变革管理

   管理理论正经历着一场史无前例的革命。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,现在看来,这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维,新的管理方法,使员工发自内心地热爱企业,为企业的兴衰而努力工作。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。   通过本次管理知识的普及，使公司各个部门的管理人员对企业变革内涵和变革管理规划与实战操作有全面的认识和一定的了解（统一思想，提升领导者变革思维），在掌握理论的基础上，掌握管理的核心技巧和企业在全面推广变革管理中的综合应用。 ●培训收益了解变化的基本特点及过程能过了解卓越企业的实践，全面、系统地掌握变革管理的具体思路和办法了解应用组织变革的8个步骤提升变革管理技能 ●名师介绍张理军老师    经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师，美国管理专业协会（ＡＭＡ）资深会员，美国人力资源管理协会会员，美国领导力中心认证的授权讲师，英国人事及培训学会会员，香港培训专业协会会员。曾在1995年至2000年期间，担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁，对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的企业家型讲师。曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。   另一方面，张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、团队建设、.....[查看详细课纲]