成功的项目管理

《成功的项目管理》是杨柳主讲的热门培训课程...
通过案例和研讨,Step By Step让受训的学员,整体熟悉项目管理知识体系,能够运用项目管理的工具和方法指导日常工作、生活中的项目、复杂任务,有条理、步骤清晰的开展工作,并确保成功达成,提升工作效率和职场竞争力。...
培训课程 课纲下载:《成功的项目管理》(杨柳).doc
  培训关键词:成功的项目管理课程,项目管理课程,项目经理课程,项目管理经理课程
2013年6月28-29日 上海
参加对象:IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师;工作中需要临时委派担任重大工作事项和复杂任务的的财务经理,人事经理,生产经理,采购经理,以及对此感兴趣的专业人士。
培训讲师杨柳
课程费用:3200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)备  注:一家企业5人以上报名,可以提供训后指导。提前2周报名者,可赠送专业项目管理书籍。课程学分:PMP学员可获取12个PDU,一般学员可获得结业证书
●课程目标  通过互动、实战演练案例分析等手段,提升个人和组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 ●课程收益  通过案例和研讨,StepByStep让受训的学员,整体熟悉项目管理知识体系,能够运用项目管理的工具和方法指导日常工作、生活中的项目、复杂任务,有条理、步骤清晰的开展工作,并确保成功达成,提升工作效率和职场竞争力。 ●课程大纲(一)项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司◆传统企业运营管理的缺陷◆来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力◆案例分析:现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别 (二)项目的启动、计划、执行、控制和收尾◆项目的生命周期和流程◆项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组◆PMI九大管理领域及与五大过程的关系案例分享:500强企业典型产品的全生命周期展示1、项目的启动过程开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。1.1确立项目◆明确项目需求:需求分析•如何结合规格说明书和”客户”/赞助者需求•需求分析的技巧和工具•产品差异化模型◆分析项目可行性:可行性研究◆定义项目目标:SMART原则练习:结合实际开展的工作或日常生活选定项目,并按照SMART原则制定目标1.2任命项目经理◆项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用◆项目经理的角色和职责◆项目经理技能要求◆职业项目经.....[查看详细课纲]
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