成功的项目管理

●课程目标  通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 ●课程收益  通过案例和研讨，StepByStep让受训的学员，整体熟悉项目管理知识体系，能够运用项目管理的工具和方法指导日常工作、生活中的项目、复杂任务，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升工作效率和职场竞争力。 ●课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司◆传统企业运营管理的缺陷◆来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力◆案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾◆项目的生命周期和流程◆项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组◆PMI九大管理领域及与五大过程的关系案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示1、项目的启动过程开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。1.1确立项目◆明确项目需求：需求分析•如何结合规格说明书和”客户”/赞助者需求•需求分析的技巧和工具•产品差异化模型◆分析项目可行性：可行性研究◆定义项目目标：SMART原则练习：结合实际开展的工作或日常生活选定项目，并按照SMART原则制定目标1.2任命项目经理◆项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用◆项目经理的角色和职责◆项目经理技能要求◆职业项目经.....[查看详细课纲]