构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训

●课程目标 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法 掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费 综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率 ●课程大纲 第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的概念及其发展 TPM的目标及目的 TPM活动的八大体系 ◇自主保全 ◇专业保全 ◇革新改善（含效率化个别改善） ◇MP活动及设备初期管理 ◇教育训练 ◇品质保全 ◇事务革新 ◇安全、卫生和环境管理 TPM推进成功的法则第二单元 以生产制造部门为主体的—自主保全活动 自主保全活动的目的及意义 自主保全活动展开的7个步骤 ◇设备初期清扫 ◇改善污染源、困难源 ◇制作清扫、点检、润滑基准书 ◇总点检 ◇自主点检 ◇品质管理 ◇自主管理 自主保全推进的“三现主义” 案例分享世界500强企业推进成果 自主保全活动推进要诀第三单元 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 革新课题开展的目的及意义 现场改善活动（KAIZEN)流程 革新课题改善的管理步骤 案例分享第四单元 打造设备专业管理水平—专业保全活动 专.....[查看详细课纲]