痕迹识人，面试读心——高效招募与选聘技巧

清晰地描述您的企业需要什么人！准确地评估哪里能找到您需要的人！用慧眼去识别来到您面前的人！在您需要的岗位上配置上最合适的人! ●课程目标   让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法”，为客户提供甄别人员的独到技巧。   本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。 ●课程大纲(一)人力资源管理与招聘1、人力资源管理与招聘2、人力资源规划(二)招聘需求分析1、人---岗匹配1）职位分析2）团队分析3）企业环境与文化分析4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？2、外部供给情况分析3、招聘策略选择4、招聘渠道分析(三)招聘计划制定1、招聘人数与要求1）从岗位需求确定2）考虑人员后备2、招聘渠道3、招聘时间与地点4、招聘费用5、招聘活动的参与者6、其它招聘准备工作(四)人员甄选1、简历筛选2、笔试3、测评4、面试5）面试技术6）面试准备7）面试技巧8）王氏乱序提问法9）在面试中通常需要考察的几个方面10）面试之后的评估阶段11）面试过程常见的毛病12）对面试官的要求13）案例练习：面试的提问技巧(五)录用前的其它工作1、背景调查2、薪酬沟通与谈判3、体检(六)录用与招聘评价1、入职培训2、试用期管理3、招聘结果的评价互动答疑 ●讲师介绍：王新宇老师本科毕业于清华大学清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士2002年获得美.....[查看详细课纲]