BtoB大客户营销技能提升之九招制胜

   常兴老师在华为15年间见证了华为公司从98年80亿销售收入到2012年2300亿销售收入增长并成为世界级公司的过程，并伴随华为公司从①客户的供应商—>②优选供应商—>③解决方案顾问—>④战略贡献者—>⑤可信赖的伙伴的成长经历。深知大客户关系拓展五个阶段是众多企业成长的一个艰难曲折的过程。   行业的不同、市场环境的不同、市场成熟度程度、客户成熟度高低和所处地域国家的不同，这些不同决定企业在拓展目标客户的策略完全不同。共同之处就是必须经历从“供应商—可信赖的伙伴”五个过程，如何秉承优秀企业的经验教训快速成长为客户可信赖的伙伴作为课程呈现的答案。课程总设计师—常兴老师带领华为海外国家总经理、销售副总裁、中国各大区总经理、一线销售精英、解决方案顾问、销售管理专家、研发专家、服务顾问、历时半年多时间，共同收集全球项目运作成败案例，课程中呈现生动的高端客户公关实用案例。系统总结了15年来大客户营销的宝贵实战经验和教训，成功开发《BtoB大客户营销技能提升之—【九招制胜】》。 ●培训收益1、系统学习“解读大客户战略”的思维方法，制定企业发展战略匹配客户发展战略；2、识别大客户需求，发展教练（Coach：线人），提高与高层客户的战略对话能力；3、在激烈竞争的商业环境中了解如何有效地与竞争对手展开博弈；4、掌握企业差异化营销方案制定的方法，准确将企业价值传递客户组织；5、影响客户选择供应商和战略合作伙伴的标准，成为“A类”候选者；6、发挥企业战略营销的运作效率，提高重大项目运作成功率；7、将“九招制胜”的方法论结合公司的实际情况落地推行实施； ●讲师介绍常兴：原华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师专业背景：二十多年高科技企业营销管理、高层管理的实战经验。1998年加入华为公司，15年间见证了公.....[查看详细课纲]