工厂成本降低与管控

   产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压，   企业如何赢利？   假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上   从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，300多个成功咨询案例，与实战专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！   赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色。   免费诊断：同一企业六人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。================================================================================   全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！   如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？   开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。   思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。   微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。 ●课程特点专业：老师拥有十几年在世界500.....[查看详细课纲]