绩效薪酬落地实操精品班

《绩效薪酬落地实操精品班》是孙中元主讲的热门培训课程...
课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,通过对绩效与薪酬管理问题的深度剖析将企业管理的原理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的管理沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的...
  培训关键词:绩效管理课程,绩效考核课程,薪酬设计课程,薪酬体系课程,薪酬管理课程
2013年7月27-28日  广州江韵大酒店 (周六-周日)
参加对象:公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等
培训讲师孙中元
课程费用:2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
您是否有以下困惑:1、为什么每年的目标和思路总是落不了地?到年底检讨时出入竟然那么大?2、为什么我们的员工没有工作计划,工作缺乏工作热情与责任感?3、为什么内部各个部门之间壁垒重重,配合性差,职责界限不清,沟通不畅,甚至问题出现时相互推卸责任?4、绩效考核为什么建的时候轰轰烈烈,考的时候拖拖拉拉,用时候你好我也好?5、一线部门都好考核,对于那些技术、后勤等不好量化的岗位怎么考?6、难道考核就是扣工资,考核就是把奖金分清楚?7、指标都完成的很好,可是公司是亏损的,怎么兑现奖金?8、绩效管理是个好东西,但为什么我们的考核活动却流于形式?9、你是否困惑不知道怎样定工资?困惑怎样合理发放年终奖金?困惑怎样才能淘汰表现差的员工?困惑如何留住你想要的人才?        。。。。。。 ●课程特色:《绩效薪酬落地实操班》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,通过对绩效与薪酬管理问题的深度剖析将企业管理的原理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的管理沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的。 ●课程收获:1、怎样根据不同企业实际情况来规划合适的组织架构?如何让企业用人更合理?从而避免相互推诿责任?2、如何通过八步打造一套合理的薪酬体系来吸引、保留优秀人才?3、如何通过六步完成岗位研究工作,让每个岗位职责、权力界定清晰?4、怎样才能让你的想法和公司目标真正落地?目标到底如何分解才有效?5、怎样根据岗位职责、公司目标和客户需求来迅速的提炼考核指标?6、对于难以量化的岗位(如研发与技术、行政后勤、工程、设计、项目类等岗位)怎样考核?7、考核结果如何有效和个人发展结合起来?从而为员工设计职业生涯规划?8、如何根据不同企业特点、现状、规模、行业.....[查看详细课纲]
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