IE工业工程应用及实操管理培训

《IE工业工程应用及实操管理培训》是郭晓宁主讲的热门培训课程...
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培训课程 课纲下载:《IE工业工程应用及实操管理培训》(郭晓宁).doc
  培训关键词:IE工业工程应用课程,IE工业工程实操管理课程,IE工业工程课程,工业工程课程
2014年7月18-19日 深圳
参加对象:从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等
培训讲师郭晓宁
课程费用:3600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
课效保障:公开课:第一天课毕不满全额退款;内训课:课前不收订金,课后满意再付款。课程升级:本课程为国内专注生产管理领域精益<IE工业工程>实战资深讲师郭晓宁老师专注核心课程,减员增效必修课,国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际(康师傅)、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、伊利集团……首选合作培训服务商。课程内容全新升级,融合更多优秀企业实用案例,让您掌握一套系统、实用的手法,真正达到落地的目的。 ●课程背景  如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析数据?这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标准是什么?实施后怎么防止反弹?如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?  如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。  精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?   上面的问题您可以在郭晓宁老师授讲的该IE课程里找到答案,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。   说她“基础”是即使您没有任何的I.....[查看详细课纲]
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