供应商的开发、培养与全面管理

《供应商的开发、培养与全面管理》是王栩男主讲的热门培训课程...
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争...
  培训关键词:供应商的开发课程,供应商培养课程,供应商全面管理课程,供应商管理课程,采购管理课程
2013年8月29-30日 北京
参加对象:供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士
培训讲师王栩男
课程费用:3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
●课程背景:供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。 ●授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。 ●课程受益: ◇了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求 ◇明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型; ◇掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法; ◇有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商; ◇明确供应市场开发与分析的方法与步骤 ◇了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体 ◇如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系 ◇如何做好供应商绩效的持续改善 ●课程大纲:一、采购的发展 ­采购管理的发展 ­供应链管理的发展 ­供应链管理中的相关若干概念 ­供应链管理的相关概念及模型 ­两种不同类型的供应链 ­ERP与相关技术的发展过程 .....[查看详细课纲]
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