采购合同的风险控制与合同管理

●课程目标：作为采购人员，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险，那么，了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。课程从实际问题出发，通过对经典案例的分析和大量的练习使学员更充分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合，并从法律角度进行解读，以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。 ●课程大纲：第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效3、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步了解框架合同分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）分析服务合同6、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择合同倒签的法律风险与控制如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？第三部分采购合同的管理与执行1、采购合同管理的一般方法2、通过对采购规则与流程的设置控制采购风险3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更5、适时运用不同的抗辩权6、付款前的再次审查第四部分合同谈判、签订与履行过程中的风险分析1、针对授权的检查与确认----区分代理关系与买卖关系2、合同.....[查看详细课纲]