供应链管理与物流成本优化训练营

《供应链管理与物流成本优化训练营》是刘老师主讲的热门培训课程...
随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,弹性化需求。...
  培训关键词:供应链管理课程,物流成本优化课程,供应链优化课程,供应管理课程,物流管理课程
2013年11月21-22日 北京
参加对象:企业管理人员,企业物流与供应链从业人员,生产企业产控与物控人员,第三方物流企业从业人员等。
培训讲师刘老师
课程费用:3580元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
●课程简介:随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,弹性化需求。本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧,更好为公司战略发展目标服务。 ●授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。 ●课程收益:学习了本课程,您将快速了解以下内容: ◇如何制定合理的企业供应链管理战略 ◇需求管理与供应管理 ◇供应链运营管理流程 ◇如何衡量供应链业绩 ◇物流管理的日常职能与战略职能 ◇企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 ◇供应链管理中的物流成本控制 ◇第三方物流供应商的选择与管理 ◇影响未来物流供应链管理的主要力量分析 ◇企业库存成本优化策略 ●课程大纲:第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i、推,拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨:企业推,拉策略的选择ii、敏捷,精益,还是精敏■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色iii、延迟策略■延迟策略的应用前提■延迟策略的种类■延迟策略的实施步骤■.....[查看详细课纲]
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