TWI生产一线主管管理技能提升

《TWI生产一线主管管理技能提升》是罗忠源主讲的热门培训课程...
◇ 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 ◇ 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; ◇ 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 ◇ 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析...
  培训关键词:生产一线主管课程,生产管理技能提升课程,班组长课程,TWI课程
2019年11月02-03日 北京
参加对象:工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部
培训讲师罗忠源
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
●课程受益: ◇生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 ◇生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧;如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; ◇生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 ◇生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析 ●课程大纲第一天:生产主管日常管理实务 ◇生产运营系统职能分析及组织结构1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2)IE及工艺归属生产及IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率 ◇与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标1)生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率2)生产效率评估及计算方法:人员生产效率计算方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式3)物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析4)生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率 ◇生产主管必须组织或参加的四项会议1)周生产例会的组织与策划:会议的主题、议程及时间安排;周会的目的:计划和质量的总结;差距分析;资源调配;冲突协调2)月生.....[查看详细课纲]
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