精益生产实战技法

●课程受益：学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法学习价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期学习如何通过单元化生产（CELLPRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻底降低设备成本各部门在企业推行精益生产的角色分析及项目成功推行的步骤与方法世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享 ●课程大纲第一部分：精益生产基础（3H）（第一天：9:00-12:00）精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓企业通过精益生产推行可得到的收益：成本降低/效率提高/快速交付影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益生产与企业生产管理体系改善的关系如何通过精益生产的实施改善工厂的计划物流体系精益生产使工厂的生产周期缩短一半以上的方法与原理精益生产使工厂物料总库存减半的方法与技巧精益价值流图简介精益价值流图制作方法精益价值流图VSM绘制的8个步骤详解如何通过精益价值流图实施工厂管理改善精益生产工具：增值活动识别（VALUE）；精益价值流图（VSM） 第二部分：JIT拉动式生产系统(3.5H)(第一天：13:30-17:00普通拉系统的原理制造周期时间（MCT）定义及计算方法拉动系统的种类及其运用物料补充拉动系统物料补充拉动系统的原理与设计准时化交货JIT/KANBAN的定义生产线物料补充系统定义及建立方法生产线物料补充频率计算方法生产线物料补充看板数量计算与设定技巧生产线流程间半.....[查看详细课纲]