从专业到管理-卓有成效的管理者5项修炼

培训《从专业到管理-卓有成效的管理者5项修炼》是胡斌主讲的热门培训课程...
◇ 业务我强我怕谁?(少了一个业务高手,多了一个糟糕的的领导) ◇ 终于熬成了婆婆,可以发号施令了 ◇ 我们是哥们儿,有话好说 ◇ 我们哪里算什么管理者,顶多是个兵头将尾,和我们谈管理没用 ◇ 工头式管理、分包式管理越来越不管用了,该怎么办呢?!...
  培训关键词:管理技能课程,卓有成效管理者课程,从专业到管理课程,中高层经理课程
2014年4月11-12日 北京
参加对象:部门经理、副经理、主管、新提拔经理、主管等从业务新转型的管理者
培训讲师胡斌
课程费用:3880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
针对问题: ◇业务我强我怕谁?(少了一个业务高手,多了一个糟糕的的领导) ◇终于熬成了婆婆,可以发号施令了、、、、、、 ◇我们是哥们儿,有话好说、、、、、 ◇我们哪里算什么管理者,顶多是个兵头将尾,和我们谈管理没用、、、 ◇工头式管理、分包式管理越来越不管用了,该怎么办呢?! ◇我又无权给大家多发奖金,怎样才能让他们主动积极地工作?! ◇如何使目标设定,既科学又能让员工接受? ◇要求员工?我说了,可是没用。 ◇领导一会儿一变,在他下面做事难呀! ◇部门之间相互扯皮,办点事难呀! ◇我的下属一人一个样,该怎样督导呀?! ◇员工虽然也希望企业越办越好,但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀! ◇“我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作、、、” ◇“辅导?不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马。只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?” ◇“我们这个行业,让员工持久地充满激情的工作,除非改变体系,我能做什么?” ◇绩效管理?不就是算个分,还有什么用? ◇管理培训听起来好玩,做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗? ●课程内容:前言——管理要做2件有意义的事 ◇第一件事:感动客户——不要大意,客户正离你而去企业不挣钱就是在犯罪,经理人不能帮企业赚钱就是罪犯。如果你肯走近客户,会惊讶地发现——客户正离你而去!亲爱的、至高无上的客户呀,你到底要什么?把握赢得客户关键时刻,即员工该怎么对客户,让客户从满意到忠诚。 ◇第二件事:感动员工——把员工当成内部客户看待,否则他们会离你而去。“能干的拼命要走,这不能干的都挖空心思地想留下……”——不要抱怨,请把员工当客户看待人才就像刁蛮而有钱的.....[查看详细课纲]
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