MTP中层干部进修班-管理者技能训练

《MTP中层干部进修班-管理者技能训练》是张习宁主讲的热门培训课程...
课程收获: 1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 ...
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2016年8月13-14日 深圳
参加对象:企业中层管理人员
培训讲师张习宁
课程费用:5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 课程前言中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--: 如何认识现代经理人的角色与任务 如何提高职业经理人的素质 如何调动下属工作积极性 如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程内容第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因分析2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平5、如何提高团队间合作的组织程序与方法6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法 第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术1、团队发展的层次与阶段2、团队各阶段的特点与风格3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励1、案例讨论:.....[查看详细课纲]
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