MTP中层干部进修班-管理者技能训练

课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--: 如何认识现代经理人的角色与任务 如何提高职业经理人的素质 如何调动下属工作积极性 如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因分析2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平5、如何提高团队间合作的组织程序与方法6、团队冲突（部门间）的处理流程与方法 第三部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术1、团队发展的层次与阶段2、团队各阶段的特点与风格3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色第四部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励1、案例讨论：.....[查看详细课纲]