采购价格分析与成本降低实战

培训《采购价格分析与成本降低实战》是王老师主讲的热门培训课程...
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。...
培训课程 课纲下载:《采购价格分析与成本降低实战》(王老师).doc
  培训关键词:采购价格分析课程,采购成本降低实战课程,采购管理课程,如何降低采购成本课程
2014年6月28-29日  青岛
参加对象:供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
培训讲师王老师
课程费用:3200元/人 (授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
●课程背景买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每时每刻都在面临成本的压力!面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。 ●课程收获 ◇掌握采购综合成本分析方法 ◇能够根据公司需要制订采购策略 ◇掌握常用降低采购的方法 ◇掌握供应商质量控制的常用方法 ◇学会降低采购库存成本的常用方法 ●授课形式以实战为主,案例演练占30%,讨论分析占30%,课堂讲解占30%,问题解答占10%。 ●培训大纲:1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论:(1)为什么会出现毒奶粉事件(2)为什么说采购决定企业的生死存亡2采购的综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的主要因素2.3供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论:结合本企业的自身特点(1)分析本企业的采购综合成本(2)确定哪些价格因素可以由采购部把控(3)可以采用哪些方法规避价格波动风险3物料的评估因素3.1不同种类产品的评估因素3.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素3.3物料评估因素的权重设置3.4物料评估因素对综合成本的影响4采购的三大工作任务4.1采购的三大任务4.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆5供应商认证流.....[查看详细课纲]
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