基于实战的非人力资源经理的人力资源管理

《基于实战的非人力资源经理的人力资源管理》是邓玉金主讲的热门培训课程...
◇ 让业务经理了解人力资源管理知识与技巧; ◇ 提升业务经理的管理技能与技巧; ◇ 让业务经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作; ◇ 提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。...
  培训关键词:人力资源管理课程,中高层经理课程
2013年11月23-24日 青岛
参加对象:中高层管理人员,公司业务部门经理
培训讲师邓玉金
课程费用:1800元/人 (包含:培训费、讲义、午餐、茶点等费用)
●课程目标 ◇让业务经理了解人力资源管理知识与技巧; ◇提升业务经理的管理技能与技巧; ◇让业务经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作; ◇提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。 ●授课方式:讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频 ●课程大纲 1、部门经理/主管的人力资源责任 ◇什么是人力资源? ◇从HRM走向HRD ◇盖路普路径 ◇如何做成为一个值得信赖的主管 ◇业务经理的职责 ◇员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队 ◇活动1:头脑风暴:你需要什么样的员工? ◇活动2:视频分享:上海第一“的哥” ◇如何组建部门? ◇实战:描述部门职责 ◇定岗定编:部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估 ◇岗位设计流程 ◇利用价值链确定企业的业务、工作流程 ◇定岗定编 ◇定岗定编的成果 ◇人员职务的五个等级 ◇招聘能力提升的难度 ◇招聘法则 ◇任职要求的17项要素 ◇实战:设计你的用人标准 ◇有效面试技术:招聘职责划分、行为面试技术、职业面试流程、面试技术 ◇实战:模拟面试 ◇组织好新员工的入职与转正 ◇淘汰不合格员工3、给下属做工作部署 ◇工作分派方法 ◇有效分配工作的五步骤 ◇实战:工作分配 ◇实战:工作分配面谈 ◇绩效目标设定的SMART原则 ◇有效地工作追踪 ◇工作追踪的五个原则 ◇使用表格工具进行工作追踪 ◇分配工作的四种方法4、有.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(人力资源管理培训,中高层经理培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务