绩效管理与薪酬设计实务

培训《绩效管理与薪酬设计实务》是易生俊主讲的热门培训课程...
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!...
  培训关键词:绩效管理课程,薪酬设计实务课程,人力资源管理课程,薪酬体系课程
2014年8月15-16日 深圳
参加对象:人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等
培训讲师易生俊
课程费用:2800元/人 其中包含2天培训费、课件费及两次午餐,不包括学员的住宿费、晚餐和交通费等费用。2人报名打9折,3人及以上报名打8折。
●课程背景   随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。    科学研究表明:企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致,可以增加企业的竞争优势;如果薪酬的设计与实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势。企业在绩效管理实践中的好与坏,同样具有上述正、反两方面截然不同的作用。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经验,普遍面临着如下问题: ◇如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业? ◇为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事? ◇到底采用什么样的考核指标才合适呢?如何设计企业各层级考核周期? ◇如何通过有效激励调动各层级员工的积极性,实现企业三种人的绩效转化,解决员工总抱怨付出多得到少的问题? ◇如何选择合适企业的薪酬水平?如何设计合理有效的岗位薪酬等级?如何让企业保持薪酬市场竞争力? ◇如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心? ◇如何让员工和企业风险共担? 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势! ●课程收益 ◇理解绩效管理“4+1”模型内容。 ◇理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。 ◇掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。 ◇熟练掌握K.....[查看详细课纲]
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