IT项目管理

《IT项目管理》是讲师团主讲的热门培训课程...
根据在不断的探索和实践过程中,发现导致IT 项目失败的原因:一是由于IT项目的复杂性,二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。...
  培训关键词:IT项目管理课程,项目管理课程,研发项目管理课程
2013年11月19-21日 福州 (20日报到)
参加对象:各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。
培训讲师讲师团
课程费用:4500元/人 (含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。(请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。
●课程说明根据在不断的探索和实践过程中,发现导致IT项目失败的原因:一是由于IT项目的复杂性,二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国IT,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。 ●考核认证培训结束经考核成绩合格者获得:工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。 ●培训师资王如龙中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。郭树行美国PMP、北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问;中央财经大学电子商务专业讲师,培训服务过100多家大型企事业单位。商宏图国家认证信息系统项目管理师,实施项目管理公开课100多场次,著名专家。 ●课程安排 一、IT项目基础管理①IT项目特征及其与工程项目差异②项目管理的基本概念③项目管理框架知识④项目生命周期⑤项目干系人管理的要领⑥组织结构对项目的影响⑦项目管理过程⑧项目常见组织管理模式与用途二、IT项目立项与可研(1)可行性研究①机会研究、初步可研与详细可研②可行性研究的基本步骤③可行性报告构成○实例研究与答疑讨论(2)项目立项评估的流程与操作要点①可研、评估与论证三者关系○实例研究与答疑讨论三、IT项目整体管理①项目章程的作用②制定项目计划③指导和管理项目执行④监控项目工作⑤整体变更控制与变更七步法⑥项目收尾○实例研究与答疑讨论——整体计.....[查看详细课纲]
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