年终绩效考核与年度人力资源规划

●课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战模拟，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 ●教学模式讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答 ●资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。 ●课程大纲 A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）年终绩效考核如何操作？年终奖金如何核算与发放？年度薪酬如何调整来满足公司发展与员工发展的需要？部门总觉得人不够用，如何通过人力资源规划合理控制员工数量？ B．课程目标（我们的学习方向）提升年终绩效考核的能力；提升年度考核结果运用的能力；提升年度人力资源规划的能力； C．课堂上能获取的重点收获！（我们的学习内容）一、正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核?年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因咨询案例1：某公司年度绩效考核为何失败年度绩效考核准备事项年度绩效考核实施步骤二、年度绩效考核方略年度量化KPI考核方略年度非量化/工作计划考核方略年度素质考.....[查看详细课纲]