有效破解一线主管六大困扰

一线主管如何有效领导和激励新一代员工，本课程全程采用案例与研讨授课通过两天的案例分享、互动研讨、模拟演练，有效破解一线主管以下六大困扰：1、一线主管如何做到忙而不乱、忙而有效2、能力、经验有限，问题一大堆，不知采用何种方式方法3、面对下属，不知如何沟通与协作4、面对下属的能力不足与频繁跳槽，不知如何培养与激励下属5、面对新一代员工，不知如何管控与领导6、不知如何检讨、反省与提升自己 【教学方式】老师讲授、案例分析、互动研讨、模拟演练，疑难解答。    一线主管大多从基层员工或技术人员走向基层管理工作岗位，因自身能力和经验的不足，加之没有进行过系统的培训与训练，不但自身工作做得辛苦，绩效也不理想，而且因为处理问题时欠缺应有的职业操守、正确的思路和方式方法，导致团队不协作，下属不满，常常导致各种问题的发生。事实上一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理理念与方式方法，才能在工作过程中更好的领导和激励新一代员工，发挥自己的专长与水平，从而提高生产效率、提升质量，降低生产成本，令到工作更加顺畅。    80、90后正迅速成为企业发展的主力军，面对80、90后的种种问题：“自以为是”、“眼高手低”、“缺乏责任心”、“没有压力与负担”，“逆反心态”，“工作情绪化”、“跳槽率高”等等，很多基层管理者们感到手足无措，无能为力。本课程将共同探讨80、90后员工的管理，走进他们，了解他们的性格特征，发现他们的缺点与优点，结合他们的特点，激发动力，让这一批充满活力的年轻人发挥出自身的价值，为企业的发展贡献力量。 ●课程大纲第一部分、一线主管的责、权、利、能力与素质要求一、一线主管日常工作中常犯的角色错位案例研讨：六种典型的角色错位，.....[查看详细课纲]