标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》是陈志华主讲的热门培训课程...
1、如何科学习规划车间物流; 2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 3、如何减少超负荷加班; 4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数; 5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力; 6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善; 8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”...
培训课程 课纲下载:《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》(陈志华).doc
  培训关键词:劳动定额管理课程,生产线平衡管理课程,生产管理人员课程,车间主任课程,车间管理课程
2019年8月03-04日 深圳
参加对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
培训讲师陈志华
课程费用:3400元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
(已有版权注册,未经许可,传播必究)   二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 研究方向:   陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为:如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力);在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的系统。而是用“盯”、“抢”、“省”、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。 ●培训目标:1、如何科学习规划车间物流;2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);3、如何减少超负荷加班;4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数;5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力;6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省” ●培训大纲: 第一讲 钱,在哪里!——不专业付出的代价 ◇管理者管理效率——被勿视的西瓜 ◇管理者管理思路——一个中心两个基本点 ◇管理者管理方向——多主观少客观 ◇管理者管理方法——重经验凭习惯 ◇没有结局的结局——布局决定结局 ◇员工的生产效率——只有强化没有改善 ◇新产品的研发 ——没有可批量制.....[查看详细课纲]
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