流程优化项目管理高级实务培训

《流程优化项目管理高级实务培训》是曹金荣主讲的热门培训课程...
◇ 掌握如何发现流程优化项目的机会点; ◇ 掌握流程优化项目立项、撰写项目报告; ◇ 学会组建流程优化跨部门团队,有效激发成员的参与度,让整个项目组能高效地处理问题; ◇ 掌握流程优化项目的监控方法,有效监控项目进度,保障项目阶段输出的质量; ◇ 掌握流程优化项目的风险管控方法,有效规避风险,减小例外事件对项目计划的影响; ◇ 掌握流程优化项目的推进实施方法,有效做好如何做好流程优化项目推广实施; ◇ 掌握流程优化项目总结与评审方法,有效及时地关闭流程优化项目。...
  培训关键词:流程优化课程,项目管理课程,流程管理课程,企业流程管理课程
2013年12月27-28日 青岛
上午09:00—12:00 下午14:00—17:00
参加对象:公司运营总经理(或COO)、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…
培训讲师曹金荣
课程费用:3800元/人 (含资料、中餐),预付款优惠方案 三人组合9000元/五人。如需拿证的学员,须另交证书费用:1000元组合14000元
◎ 培训证书1.凡参加培训的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国家人力资源与社会保障部中职协>>颁发<<流程管理师>>培训证书(国内认证/官方网上可查询).2.证书费用:1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)3.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片2张;4.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; ◎ 课程背景   在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。国内企业普遍在流程优化项目管理实际工作中存在如下问题与困难: ◇立项、组织项目组成员、写相关报告如何操作? ◇不断出现重复需求和附加要求,怎么办? ◇如何监控项目进度?如何保障对策落实?保障项目阶段输出的方法和技巧有哪些? ◇如何规避项目风险?怎样减小例外事件对项目计划的影响? ◇如何解决与职能部门的资源冲突,组建跨部门团队?如何有效激发成员的参与度?如何让整个项目组能高效地处理问题? ◇项目中如何做好沟通?涉及跨部门协调难度较大,怎么办? ◇如何排除改革阻力,推进项目实施?怎样有效影响涉及部门,获得配合?谁来牵头解决跨越多个环节的问题?如何做好推广实施?  在此背景下,就需要有成熟的项目管理方法论和经验加以指导,更加有效地开展流程优化工作。通过流程优化项目案例分析和现场研讨等方式,加强学员对流程优化项目管理的实际运用能力。40%的理论和讲解,60%的实务技术与操作,这样的时间比例,确保了讲师能通过大量的实际案例与自身累计10多年的成功工作经.....[查看详细课纲]
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