成功的产品经理高级实务

培训《成功的产品经理高级实务》是杨飞主讲的热门培训课程...
产品经理如此重要,那么他究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。 ...
  培训关键词:产品经理课程,成功的产品经理课程,研发管理课程,产品开发课程
2016年9月09-10日 北京
参加对象:市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理
培训讲师杨飞
课程费用:3600元/人 (包含教材,午餐,茶歇,相框,现场服务)
课程背景    产品管理能力是企业的核心竞争力之一,产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物,因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。   产品经理如此重要,那么他究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队,面临全新的市场形势,产品经理又应该如何进行创新与突破,如何构建产品的核心竞争力?这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。   本课程从产品经理的角色、职责入手,由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能,依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验,结合中国企业的案例,梳理经验和教训,针对性的给出解决方案,以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力 培训收益 1.掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容2.掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,3.掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。4.掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略5.产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等 培训特色 系统理论指导:国际先进的产品管理方法论,结合中国企业的最佳实践案例,提炼成功产品经理的知识体系。案例与互动:讲师结合自身成功的产品管理经验及多年咨询积累的企业案例,在互动中使学员掌握相关的知识与方法。结合实际演练:通过对实际产品管理方法进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率。 课程大纲 第一部分产品经理的职责、角色与定位1.产品经理的定义、职责及角色1.1产品经理从何而来——P&am.....[查看详细课纲]
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