80、90后一线员工管理

《80、90后一线员工管理》是陈志华主讲的热门培训课程...
◇ 发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求) ◇ 转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段) ◇ 用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱) ◇ 改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)...
  培训关键词:8090后课程,一线员工管理课程,新生代员工课程,90后员工课程
参加对象:企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理
培训讲师陈志华
课程费用:3200元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
声明:该课程大纲及相关内容已由国家版权局注册,未经许可传播后果自负。 ●课程学习要点: ◇发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求) ◇转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段) ◇用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱) ◇改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意) ●学习时需要树立的观念: ◇80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代) ◇80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份) ◇没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心) ●课程任务(讲解与讨论): ◇员工管理需要解决的“二十个问题”(用实在的方法解决实际的问题) ●案例学习: ◇发现新生代员工的五大需求 ◇为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源 ◇减少超负荷加班的八大要点 ◇启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》 ●课程大纲 ◇正确面对80/90后员工的优势:  -见多识广,观念前位  -更容易接受新鲜事物  -富有更强的创业欲望  -整体文化基础超过80前  -80/90后洒脱、乐观  -80/90后充满幻想  ◇走出80/90后员工管理的八大误区  -年龄不是问题, 思路决定出路  -问题一直就有, 暴发只待时机  -管理不信流言, 全用事实说话  -有员工的现在, 才有将来的员工  -员工专注结果, 对系统并不考究 .....[查看详细课纲]
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