自动化(JIDOKA)改善技术

《自动化(JIDOKA)改善技术》是陈晓亮主讲的热门培训课程...
深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化; 彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”,并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费; 解释防错的价值,描述需要防错的情形,低成本设计防错装置,建立防错系统; 有效提高企业的产品品质和人员的工作质量,最终实现零缺陷; 充分激发员工积极性和创造性,真正实现全员参与。...
  培训关键词:自动化管理课程,精益生产课程,品质管理课程,IE工业工程课程
2014年10月24-25日 深圳
参加对象:制造型企业高层决策人员;生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等
培训讲师陈晓亮
课程费用:3200元/人
学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>证书,认证费用:800元/人 【课程背景】深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化;彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”,并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费;解释防错的价值,描述需要防错的情形,低成本设计防错装置,建立防错系统;有效提高企业的产品品质和人员的工作质量,最终实现零缺陷;充分激发员工积极性和创造性,真正实现全员参与。 【课程主要内容】1、TPS与自働化(JIDOKA)精益思想:价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美TPS丰田生产方式:通过改变产品的制造方法降低成本TPS对“浪费”的定义及降成本活动的对策体系TPS的两大支柱:JIT(准时化)与JIDOKA(自働化)JIDOKA(自働化):零不良,工序内造就品质,确保100%良品JIDOKA(自働化):省人化,不需要对机械设备进行运转看护 2、自働化,简便自动化(LCIA)何谓简便自动化(LCIA)?简便自动化的六大基本条件自働化与自动化 ◇设计面的差异\◇功能面的差异\◇管理面的差异少人化生产方式:少人化的改善路径 ◇设备改善与作业改善:先作业改善→再设备改善 ◇区别工具(TOOL)与机器(Machine):实现了没有人陪伴的设备才叫机器 ◇人工与人数的区别:追求“一人工”作业,消灭不足人工或零头人工 ◇“省力化”、“省人化”与“少人化”的区别5、自主管理的7个步骤6、自主管理TPM成功的要点7、自主管理的三现主义(现场、现物、现实)8、自主管理的三者主义(TOP管理者、改善推进者、现场操作者) 3、作业的改善与作业自働化彻底的作业改善 ◇.....[查看详细课纲]
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