企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧

《企业招聘面试、岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧》是丁坚主讲的热门培训课程...
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。...
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  培训关键词:招聘面试课程,岗位分析课程,任职资格课程,薪酬管理课程,薪酬福利优化课程
2014年5月23-24日 深圳
参加对象:董事长、(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等
培训讲师丁坚
课程费用:3400元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
●课程背景:   在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。   为什么岗位分析费时费力又不易被认可?   如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?   如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化?   为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?   如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平?   如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平?经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬福利设计与优化系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ●课程收益:1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备.....[查看详细课纲]
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