岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

《岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升》是丁坚主讲的热门培训课程...
经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬福利设计与优化系列实战技巧以及企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。...
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  培训关键词:岗位分析课程,任职资格课程,薪酬管理课程,绩效考核课程,绩效管理课程
2014年3月22-23日 深圳 共2天
参加对象:董事长、(副)总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员与薪酬福利相关管理人士等
培训讲师丁坚
课程费用:3400元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
●课程背景:   为什么岗位分析费时费力又不易被认可?   如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?   如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化?   为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?   如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平?   如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平?   为什么有好的策略,却总执行不到位?   为什么企业制度越来越多,效果却不明显?   为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?   为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?   为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?   人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?   部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?   员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?--->>>>其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。&.....[查看详细课纲]
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