岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战技巧

●课程背景：   为什么岗位分析费时费力又不易被认可？   如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？   如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？   为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？   如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？   如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平？经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬福利设计与优化系列实战技巧，支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路，迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。●课程收益：丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建，以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究，有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。通过讲师的系统讲解并结合十多年的咨询实战经验，向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如人才素质ASK模型，岗位分析与工作标准的模板问卷，任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评，薪酬体系321法则、薪酬调整工具、福利体系实战等等。 ●授课方式：   启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；   案例式教学—讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；   互动式参与—融知识于学员体验中.....[查看详细课纲]