咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班2014版

培训《咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班2014版》是张守春主讲的热门培训课程...
通过在学习和现场咨询式的辅导和操作培训,学员可以得到一套拿回去之后供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度(在此基础上略加调整和丰富),并且借住课程提供的软件,学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化,调整该体系和标准,同时学到了现在国际国内规范主流和最科学的薪酬设计与薪资管理的理念、模式和方法经验。总之,解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作,对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法,使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。...
培训课程 课纲下载:《咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班2014版》(张守春).doc
  培训关键词:3E薪资设计课程,薪酬管理课程,薪酬体系设计课程,薪资体系课程
参加对象:人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和专员,企业总经理等。(本课程不涉及销售代表的底薪提成内容,主要以销售代表为公司主体的企业,不建议参加。)
培训讲师张守春
课程费用:6800元/人 两位9800元,不再折扣(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等,、含3E薪资软件一套、岗位测评要素一套、)
课程收获:课程期间,由张老师亲自设计、提供给参训的企业一套量身定做的薪酬方案,以及提供给客户一个“张守春3E薪酬设计软件”(用于企业实用),一套知名咨询公司的岗位测评要素,以及为客户提供调薪和奖金方案。 授课方式:  1、本课程侧重在于辅导学员直接为所服务的本企业或公司设计出一套实用科学的岗位级别体系和工资标准的级别体系,所以,学员需要自带笔记本电脑,事先需要准备出本企业的25-30个岗位,涉及公司的各个部门和高中低各层级,以及这些岗位的在职者姓名,目前的工资(包括其月固定工资、绩效工资、月总收入标准以及各类奖金,这些数据越多越好),如果有本行业的这些岗位的市场工资价格,也可以事先准备好,并且带来。   2、本课程在首先就企业薪资体系的三个原则和实现的方法进行讲述后,就提供给学员一套测评要素,直接辅导学员现场进行岗位测评,得到其企业的岗位职级图(岗位工资级别表),课程提供给学员一个《张守春3E薪资设计软件》,该软件前六步,供学员通过现场实用,直接借住它完成岗位测评,得到职级图。   3、接下来,依旧借住该软件的余下六个步骤的设计,帮助企业设计出一套符合市场行情和公平即激励的适度宽幅的薪资级别标准,同时在指导学员利用本企业数据进行相应设计时,对薪酬设计的方法、原则进行讲述,包括级差、级幅度、重叠度等概念,并且准确合理地运用到具体设计中。最后,学员得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系,并且直接就企业目前的员工工资与该标准和政策进行比较,直接找到与新体系不相符的个体,并且进行相关分析和解决。在本课程进行现场辅导和设计得到的岗位级别和薪资标准级别的基础上,学员回去即可略加补充调整,形成企业新的工资体系和工资政策,从而获得实用有效的学习收益和企业收益。  4、鉴于课程的直接辅导性质.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(3E薪资设计培训,薪酬管理培训,薪酬体系设计培训,薪资体系培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务