企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计

   在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。   本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！ ●课程收益1、帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2、帮助企业建立高效的人才招聘体系；3、帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4、帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5、帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 ●课程大纲：第一天如何做好员工招聘第一讲聘人决定成败1、人才——组织的核心资产   造就成功的核心要素   企业失败之路   量化人才决策的收益2、认识“人”的复杂性   胜任素质   胜任素质模型简介3、如何设计企业的招聘流程   现有招聘流程的检视   不同岗位（级别）招聘流程的设计 第二讲招聘策略的制定1、明确企业的人才策略2、各类招聘渠道的选择与比较   常见招聘渠道有哪些   .....[查看详细课纲]