企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计

《企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计》是林恩主讲的热门培训课程...
本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加! ...
培训课程 课纲下载:《企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计》(林恩).doc
  培训关键词:员工招聘课程,绩效考核课程,薪酬设计课程,企业招聘课程,面试技巧课程
2014年9月25-27日 上海
参加对象:企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员
培训讲师林恩
课程费用:4200元/人 (包括培训、教材、三天午餐、以及上下午茶点等)
   在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。   本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加! ●课程收益1、帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;2、帮助企业建立高效的人才招聘体系;3、帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;4、帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系;5、帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。 ●课程大纲:第一天如何做好员工招聘第一讲聘人决定成败1、人才——组织的核心资产   造就成功的核心要素   企业失败之路   量化人才决策的收益2、认识“人”的复杂性   胜任素质   胜任素质模型简介3、如何设计企业的招聘流程   现有招聘流程的检视   不同岗位(级别)招聘流程的设计 第二讲招聘策略的制定1、明确企业的人才策略2、各类招聘渠道的选择与比较   常见招聘渠道有哪些   .....[查看详细课纲]
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