中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器

《中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器》是赵海云主讲的热门培训课程...
再完美的战略和计划,如果得不到有效的执行,一切都是空谈!执行,就把公司战略目标变成现实的有力保障措施。作为公司的中高层管理者,最应该学习和掌握有效执行的方法和技巧。中层管理者是公司的执行层,是公司战略执行的第一人,是决定公司战略目标能否得以执行和落地的关键环节。中层管理者在公司里面应起承上启下的作用,承上-承接公司战略领导意图,启下-能带领团队打硬仗打胜仗。战略能否落实,公司能否赚钱,团队能否成长,关键看中层!因此,本课程也是企业中高层领导、职业经理人的必修课。...
培训课程 课纲下载:《中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器》(赵海云).doc
  培训关键词:中高层经理课程,执行力课程,中高层领导课程,职业经理人课程,中层干部课程
2014年5月24-25日 深圳
参加对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员
培训讲师赵海云
课程费用:3600元/人 (含:教材、会务、午餐、茶水、发票等)
●课程介绍:高层做战略,中层做执行,基层做到位再完美的战略,执行不下去,一切都白搭!建立不依赖任何能人的执行管控机制-4R业务运营管控体系:★4R管控超级武器——YCYA训练★4R管控常规武器——周报周计划训练★4R管控落地机制——周质询会的实操训练★战略目标分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练★战略目标落地管控机制——月度质询会讲解为什么学习本课程,谁应该学习本课程?再完美的战略和计划,如果得不到有效的执行,一切都是空谈!执行,就把公司战略目标变成现实的有力保障措施。作为公司的中高层管理者,最应该学习和掌握有效执行的方法和技巧。中层管理者是公司的执行层,是公司战略执行的第一人,是决定公司战略目标能否得以执行和落地的关键环节。中层管理者在公司里面应起承上启下的作用,承上-承接公司战略领导意图,启下-能带领团队打硬仗打胜仗。战略能否落实,公司能否赚钱,团队能否成长,关键看中层!因此,本课程也是企业中高层领导、职业经理人的必修课。 ●学习本课程,您的企业将有以下收获:   建立结果意识和文化:使管理者的工作思维聚集到结果上来,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把公司里面每一个人变成“结果导向”的执行型人才。   建立一对一责任系统:让公司的战略目标落实到每一个人的头上。以管理层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查和承诺兑现,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。   建立检查质询系统:通过周质询会、月质询会两大落地管控机制,使得公司战略目标在实施过程中,得到实时纠偏,确保公司战略真正落地。   建立即时激励系统:做对了有什么好处,做错了付出什么代价,使团队判断是非对错有个明确的标准,从而形成公司集体的记忆,形成共同.....[查看详细课纲]
更多相关课程:(中高层经理培训,执行力培训,中高层领导培训,职业经理人培训,中层干部培训)
更多课程,请进入相关培训专题:
人力资源专题
生产管理专题
营销销售专题
采购供应专题
研发管理专题
财务管理专题
职能提升专题
管理技能专题
企业战略专题
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务