新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担. 课程背景    企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！  课程目标 1.建立中西结合的系统管理思维和框架2.理解中层管理者的角色，责任3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观4.掌握管人管事的10个方法工具5.掌握带团队的思路和方法6.促进自我提升–时间管理，关系管理，突破心理限制 课程大纲 第一部分自我管理一、自我管理--管理认知1. 管理概念：管理的核心要素是什么？2. 管理目的：矛盾冲突中如何抉择？3. 管理方法：管人和管事分别管什么及怎么管？4. 如何处理人情和制度，领导管理和制度管理的矛盾？〖案例分析〗：同样是制度执行，为何做出选择不同？二、自我管理--角色认知1. 新上任主管常见处境与困惑2. .....[查看详细课纲]