企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练

欢迎参会企业学员带公司现在遇到的法律纠纷到现场请梁艳松律师帮忙解决 课程收益 1.您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2.掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3.依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4.掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5.善用并留住企业核心人才，加强商业机密保护；6.了解企业合理的社保缴费基数和技巧，降低用工成本。 课程背景 最低工资标准的快速上涨，加上“用工荒”日益严重与社会保险法的实施，给企业经营管理带来了巨大挑战，您是否有过同样的经历?人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！核心骨干带走了客户，带走了技术，但是您却无处索赔！……如何及时的调整人事管理制度及策略，为企业管控和转移用工风险，消除企业发展阻力变成企业的当务之急！现在，我们给您一套实用可行的用工管理工具，帮您通过5条途径有效的降低用工成本，控制法律风险，减少劳动纠纷，规范用人管理制度，避免不必要的成本浪费。 课程大纲 第一项训练 劳动合同与企业用工成本控制一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理与用工成本控制1、录用管理的误区甄别与实务操作2、事实劳动关系：书面合同很必要？3、约定不明争议：双方孰能占上风？4、试用管理的明确性与时效性原则5、“实习”与“试用”：应届生管理悖论？6、录用条件：考核不合格即予辞退合法乎？七、“履行”还是“变更”？1、调岗调薪的.....[查看详细课纲]