QCC品管圈活动推行实务培训

《QCC品管圈活动推行实务培训》是刘老师主讲的热门培训课程...
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  培训关键词:QCC课程,品质管理课程,质量管理课程
2014年12月12-13日 上海
参加对象:企业品质管理相关人员
培训讲师刘老师
课程费用:3200元/人 (含培训费、资料费、午餐等)
课程背景:市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心。以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习,让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具,通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤,并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。 课程目标:通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养 课程大纲:一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二.QCC概述QCC的起源与发展QCC在各国的实践启动QCC之旅三.QCC活动实施流程与方法-铸造完美品管圈五部曲立项1)选定主题,确定目标值2)注册登记3)制定活动计划分析4)现状调查,数据收集5)数据收集整理6)原因分析对策7)对策制定8)对策实施及检讨9)效果确认巩固10)标准化11)成果资料整理(成果比较)12)活动总结及下一步打算发表13)成果发表14)实施过程的监控与记录控制15)QCC活动成果报告书的编写四.QCC成功四大要诀要诀1:激发全员参与要诀2:活用QC手法要诀3:要因锁定与快速验证要诀4:成果量化、巩固与团队激励案例研究五.项目演练与总结1.演练课程要点提炼分组演练,竞赛,发表,点评2.总结检讨总体目标和个体目标答疑 讲师介绍:刘老师国内知名大学MBA,6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。高级工.....[查看详细课纲]
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