TWI一线班组长管理技能提升

课程背景   众所周知，在制造业中产品成本的50%-80%都是在制造现场发生的，90%的问题也源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低，直接影响着公司的效率和竞争力。企业的生产能力在很大程度上依赖于一线班组长的管理水平，班组长不仅仅承担着持续的安期、按质、按量交付客户满意产品的重要任务，还要上下沟通协调，管理好班组团队。所以班组长的管理水平直接影响着企业的生产效率和管理效率。在生产型企业中，班组长是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。因此，如何使班组长掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。   课程设计以大量的案例充分地阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用、内容和自我提升的途径与方法，课程内容涵盖了：班组长角色认知、车间生产管理、质量管理、设备管理、物流管理、现场6S管理、目视管理、看班管理、等内容。通过本课程的强化训练，使班组长有一种亲自参与、亲自体验的感觉，回到工作现场，立即能用，从而达到快速提升企业执行能力的目的。 课程目标1．让一线班组长能够认识到角色的定义，建立正确的思维模式；2．让一线班组长学会掌握统计分析并发现问题的能力；3．让一线班组长掌握解决问题分析的能力；4．强化企业一线班组长领导、管理能力，从而提升企业素质。5．学习创造和谐的工作氛围，掌握沟通技巧、激励的方法、加强团队凝聚、问题分析与解决的方法。 培训方式：以通俗易懂的实战案例与情景互动式的教学方法，加深受训者对班组长的深刻认识。 课程大纲第一单元、班组长管理的基础知识第一节、什么是管理1，管理的概念,2，管理的职能,3，班组长的权力,4，班组长的能力要求5，成功与失败的班组长区别案例：1、企业是靠什么样的人支撑呢？2、什么叫管理？管理的本质是什么？3、德.....[查看详细课纲]