市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来

在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：1.产品和技术规划如何支撑公司战略？2.市场营销、产品规划和研发是什么关系？3.企业产品经营如何才能真正做到市场导向？4.如何解决研发与市场脱节的问题？5.如何才能避免闭门造车式的产品开发？6.制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？7.规范的流程是否会阻碍创新和市场机会的把握？8.如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？9.应当由谁来做市场管理和产品规划？10.市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？11.如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？12.……市场及产品规划（MarketManagement，MM）就是解决之道。   产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。   要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。通过《市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来》的系统化培训、案例研讨、实操训练，帮助受训企业主要解决以下问题： ◇透彻理解业务规划中的市场规划和产品规划的关系，以及规划在企业经营中的核心地位 ◇找到解决研发和市场冲突的方法，让研发和市场紧紧围绕客户需求 ◇掌握实现产品/服务/解决方案市场导向的运.....[查看详细课纲]