赢在现场--现场管理与现场改善实践案例

《赢在现场--现场管理与现场改善实践案例》是朱民主讲的热门培训课程...
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善、推动现场效率提升?2天的《现场管理与现场改善实践案例》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。...
  培训关键词:现场管理课程,现场改善课程,车间管理课程
2014年11月21-22日 广州
参加对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
培训讲师朱民
课程费用:2980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可统一安排,费用自理
课程背景 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ◇浪费随处可见,但问题何在,如何解决? ◇同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ◇设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿 ◇员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹 ◇对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用 ◇人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决……如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善、推动现场效率提升?2天的《现场管理与现场改善实践案例》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。 课程目标 ◇树立系统思维、全局观念,改善现场 ◇掌握企业现场管理与改善技巧及方法 ◇有效推动现场5S实施与改善 ◇培养改善意识,全面提高生产现场管理能力 ◇帮助管理者最大限度的利用可用资源(人力、机械、材料、空间等),为企业降低成本,提高生产力 ◇掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通 课程内容 第一单元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定义现场问题怎么样正确描述现场问题第二单元 工作改善的四个阶段四阶段之一:工作分解四阶段之二:对每一个细节提问四阶段之三:开发新方法四阶段之四:实施新方法第三单元 5S与现场管理15阶段:整理25阶段:.....[查看详细课纲]
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