现代工业工程IE最佳实践

《现代工业工程IE最佳实践》是邵忠华主讲的热门培训课程...
改善工艺流程,提高人机协作效率 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额...
  培训关键词:现代工业工程课程,IE工业工程课程,生产经理课程,精益生产课程
2021年10月29-30日 广州
参加对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
培训讲师邵忠华
课程费用:4380元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
课程背景:   工业工程(IE)发展至今,已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家,包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91%的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE,找到最佳作业方法,形成最佳流程,使人的潜能得到最大化挖掘,使机器、设备的最大化功效得到有效发挥,从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的,最终实现企业效率的大幅提升。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。   每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,而IE的七大手法正是解决制造过程中各种浪费的基本工具,并且还使流程更加适应多变的市场需求,是企业内部提升的利器之一; 培训目标:◆转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;◆学会IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等;◆学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析;◆普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量; 课程大纲: 第一部分:工业工程导论一、生产与运作的定义什么是生产生产运作的目标衡量生产过程的指标生产方式的变革工业工程在日本的运用  (录像分析)工业工程的起源和定义工业工程所需具备的意识 (案例测试) 第二部分:IE工业工程7大改善手法一、流程法(定义、目的、着眼点)1.何为流程分析与改善2.流程分析的种类与注意要点3.流程分析与改善技巧4.流程分析与改善的主要方法5.流程分析与改善的主要工具6.流程分析与改善的主要步骤7.流程法与布局形态8.柔性化单元设计(应对多品种小批量的最佳方式)案例分析及演练(ECRS,55法运用) 二、人机法(包含OEE如何提升.....[查看详细课纲]
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