QCC品管圈操作实务

《QCC品管圈操作实务》是刘老师主讲的热门培训课程...
通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析现状进行改善的能力,有效的提升其班组的整体改善水平和能力,增强班组凝聚力,实现质量能力的全面提升和成本的有效降低。...
  培训关键词:QCC课程,生产质量管理课程
2014年12月06日 上海
参加对象:企业品质管理相关人员
培训讲师刘老师
课程费用:1500元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,一天午餐费)
课程特点:注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。 课程收益:通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析现状进行改善的能力,有效的提升其班组的整体改善水平和能力,增强班组凝聚力,实现质量能力的全面提升和成本的有效降低。 课程大纲:1.全员参与、全员改善----品管圈 ◇何为QCC品管圈? ◇QCC的种类 ◇QCC组建程序2.QCC推动13步及评价 ◇如何推动品管圈(13步骤)? ◇QCC成果如何评审? ◇QCC成果如何发布及激励?3.QCC实施过程的应用技术 ◇PDCA ◇6步工作法 ◇QC七大手法     数据收集――检查表     解决主要问题――排列图     原因分析――因果图、层别法、散布图     过程控制――直方图、控制图 ◇ 课堂练习:采用QC七大手法进行问题解决4.如何控制工作的成本? ◇如何识别地下工厂――七大浪费 ◇如何识别工作中的可节约的成本? ◇如何计算可节约的成本? ◇如何控制工作中可节约的成本? ◇ 课堂练习:识别可节约成本及解决方案 讲师介绍:刘老师资深质量、生产管理培训专家。学历背景:1985年安徽师范大学物理系毕业。工作经历:1985年7月-1995年7月,在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表.....[查看详细课纲]
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