复制中层人才
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《复制中层人才》是温伟能主讲的热门培训课程...
第一步、复制全局思维: 第二步、复制驱动能力: 第三步、复制制度管控: ...
培训关键词:中层干部课程,中层经理课程
课程名称:复制中层人才
2014年12月13-14日 嘉兴
参加对象:
企业中层
培训讲师
:
温伟能
课程费用:
3200元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程目标 第一步、复制全局思维:让中高层领导拥有全局责任思维,让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任,懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入,就不会有团队能力的产出,同时任何时候要以榜样说服为荣,亲自做出表率! 第二步、复制驱动能力:让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”;让中高层懂得在行动中通过事前对抗分工、一对一责任,事中激励检查及协调沟通,事后总结分享;让中高层领导真正学会现代管理的核心及管理驱动技巧,并有方法让团队形成自动分享成长习惯! 第三步、复制制度管控:让中高层领导学会把成员的工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;让中高层懂得团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为最大坏处就是打击了优秀行为。 课程内容 第一步:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽 ►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题,激活自身的奋斗动力和负责任心态;团队管理中一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。 ►咨询要点:权位和权力仅仅是外在表现形式,要获得真正的领导地位及出色的团队管理能力,中高层领导必须敢于担当全局责任,亲自做出表率,并不断运用现代管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资,没有团队能力投入,哪有团队能力产出? 第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在.....[
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