目标管理与绩效考核体系的建立

课程背景   1954年美国管理学家彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个组织的总目标的实现；如果没有一定的目标来指导每个人的工作，则组织的规模越大，人员越多，发生冲突及浪费的可能性就越大。数十年过去了，作为一个管理思想和管理工具，目标管理被众多的组织实践和运用。同时，组织也必须建立起一套完整的绩效考核体系，来确保和检核目标的执行情况。围绕目标建立起关键绩效指标体系（KPI）是一套目标设定—目标分解—目标实施—结果考核和反馈的闭环式管理过程，这一过程能够帮助组织建立起一套“自动运转”的机制，确保组织战略的落实。   本课程结合跨国企业的现金管理实践，全面立体的讲述目标管理与绩效考核的原理和实施方法，帮助企业建立起相对科学和完善的绩效考核体系。 课程收益 1.认识目标管理与绩效管理的基本原理；2.掌握BSC平衡计分卡实施的方法；3.掌握目标分解的步骤和方法；4.学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法；5.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；6.学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用。 课程大纲 第一讲 什么是目标管理1.目标管理的重要意义是什么？2.目标管理的起源3.目标管理的定义和实质4.目标管理的基本思想和理论框架 第二讲 目标管理的过程1.目标管理的过程：目标设定—目标分解—目标实施—结果评价和反馈2.组织目标设定的方法SWOT法BSC——平衡计分卡3.目标分解的原则和方法4.....[查看详细课纲]