成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践

培训《成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践》是杨柳主讲的热门培训课程...
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员所在企业的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法...
培训课程 课纲下载:《成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践》(杨柳).doc
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2017年7月14-15日  深圳
参加对象:项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。
培训讲师杨柳
课程费用:3600元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
 成功的项目管理(SuccessfulProjectManagement)——项目管理方法、工具与实践 若干年前,管理大师汤姆•彼得斯说:全世界有50%的白领工作是由项目管理完成;若干月前,管理大师汤姆•彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。     导言:21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。另外,像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的,摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,在其内部广泛推行项目管理方法。    全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上,至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。    本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员所在企业的实际案例,StepbyStep的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业.....[查看详细课纲]
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