研发项目管理沙盘

本课程2.0版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进：   研发项目管理沙盘（1.0） 改进 研发项目管理沙盘2.0 以项目过程为主要线索进行讲解，没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一，区分不同项目类型，抓住“牛鼻子”：如何管理项目中的创新 时间进度管理为主，简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求，用价值管理（V=F/C）统领质量、成本、进度、风险管理等 课时的80%放在“事”的管理，同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 “人”和“事”并重，掌握沟通和团队建设技能，构建创新氛围，打造高绩效团队 ●课程特色：□沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管理过程全程演练；□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练，讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈，创造学员间沟通讨论机会；□实用性：课程内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；□讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验，有在业界优秀企业（华为、华晨等）的切身工作体会 ●课程背景：在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但遗憾的是很多企业.....[查看详细课纲]