打造金牌店长特训营(15版)——门店管理七大核心问题解决模板

培训《打造金牌店长特训营(15版)——门店管理七大核心问题解决模板》是刘晓亮主讲的热门培训课程...
《打造金牌店长特训营》二天三阶段13个小时的落地课程,聚焦门店经营九大核心问题,20套落地模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象,掌握19个实用管理工具。“回去就能用,行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。帮助店长在销售方面、经营方面、管理方面,全面提升综合能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用,带领团队为完成业绩指标,成为最棒的店长。...
  培训关键词:金牌店长课程,门店管理课程,店长课程,金牌店长特训营课程,销售管理课程
参加对象:运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理水平的人士
培训讲师刘晓亮
课程费用:3500元/人 (含教材费、税费、店长工具表、上下午茶点)不含所有用餐及住宿
【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 【课程背景】:在移动互联网、PC互联网与门店三网合一的全网营销条件下,线上推广与线下体验并存的O2O零售模式,无论是线上网店还是线下门店,门店赢利模式都发生了根本的变化,一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利?一切营销的问题都是“人与团队“结合的问题,作为门店操盘手的经理店长,你是否遇到以下七大头痛的管理问题?1、不会帮员工追踪目标,不会绩效分析,如何做好员工激励管理?2、员工协同作战能力低,班次业绩产出低,如何做好团队领导力?3、门店台账库存报表数目乱,不会数据分析,如何做好门店盈利分析?4、不会微营销推广,集客方式单一,进店客人少,如何做好营销推广?5、员工能力低,执行差,重复问题多,如何做好员工培训与教练辅导技术?6、现场人货场问题,店长不会系统分析与解决问题,如何做好现场解决问题管理?7、员工管理要沟通,公司部门要沟通,商场合作要协调,如何做好对内对外沟通管理?北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师,金牌店长创始人刘晓亮老师2015版升级作品,领跑同行。赶快参加吧!聚焦门店管理七大核心问题解决模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象,掌握19个实用管理工具。“回去就能用,行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。刘晓亮老师独家研发的《打造金牌店长特训营》(15版)二天13小时的落地课程,“工具先生”继续以“工具”说话,将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。 【课程目标】:1、善于运用微营销集客方式增加顾客粘性拓展客源。2、明确店长角色,由“销售思维”转变为“管理思维”。3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法,迅速提升领导力。4、学会利用四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理,打造超级执行力团队。.....[查看详细课纲]
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