从技术走向管理的五项修炼

【课程背景】    优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。   课程运用教练技术，从以下技能模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩，快速成长为优秀的团队领导者。                     图： 从技术到管理的五项技能修炼 【课程收益】 从技术到管理常见十大困惑：一、如何完成从技术到管理的角色转变？二、面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？三、技术骨干（老员工）有时既要投入现有项目的开发，又要去处理以前他开发的产品维护，分身乏术，怎么办？四、对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工，如何有效管理？五、部分下属工作积极性不高，没有压力，如何传递压力给下属？如何激励下属？六、想从严要求下属，又担心下属反感，有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？七、每到绩效考核都犯愁，打C貌似很难，如何在绩效考核合理评价下属的工作，使下属心服口服？八、工作思路和上级领导有分歧，如何与领导沟通，达成一致？九、人手严重短缺，工作中困难重重，如何与上级领导沟通，争取资源支持？十、跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何沟通达成一致？……【培训特色——案例式教学】 •与传统培训不同：传统的培训是培.....[查看详细课纲]