公司财务分析与风险防范

《公司财务分析与风险防范》是吴清山主讲的热门培训课程...
摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在 量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供 有力的信息支持 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效...
  培训关键词:公司财务分析课程,财务风险防范课程,财务管理课程
2019年12月28-29日 上海
参加对象:公司财务、内审、税务等财务相关人员
培训讲师吴清山
课程费用:4800元/人 (含培训费、资料费、午餐、税费等)
培训收益:摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效 课程大纲:第一模块:引言1)财务的目标  -记账只是手段,管理控制才是目的  -财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表  -财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路  -一个起点:市场   -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱   -两大结果:风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪?中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存? 第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险1)国际先进的营运资本分析2)运用营运资本进行财务报表的详细分析3)营运资本分析方法  -行业:代表性行业的营运资本分析   -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析   -产品:不同产品的营运资本分析   -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格4)资金周转危机  -为什么会发生资金周转危机   -资金周转危机的类型   -如何应对案例:从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析 第三模块:偿债能力.....[查看详细课纲]
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