高效仓储管理与物料控制

【课程背景】   由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求，而实际工作中，经常发现库存越来越多，居高不下，内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变造成巨大损失等现象。   本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 【课程目标】1.掌握做好仓储规划设计，提高仓储利用率2.掌握做好物品储存管理，减少物品损失3.掌握做好搬运管理，提高搬运效率4.掌握做好仓库盘点管理，对差异及时分析和处理5.掌握物料出库管理，提高物料配送的准确性、及时率6.掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧7.掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制 【课程大纲】 第一讲　仓储规划设计　　　要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划　 ◇了解仓库的重要作用　 ◇了解仓库类别　 ◇选定仓库地址　 ◇掌握仓库规划要点　 ◇布置仓库总平面　 ◇进行仓库竖向布置　二、仓区与货位设计　 ◇仓区设计具体要求　 ◇仓区设计注意事项　 ◇实行货位规格化　 ◇选择合适货架　 ◇了解货位编号具体要求　 ◇掌握货位编号方法　 ◇绘制货位图　 ◇设置.....[查看详细课纲]