生产计划与物料控制（PMC）

【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。 【课程收益】 ◇掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构 ◇掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法 ◇掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题 ◇掌握不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应 ◇掌握对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力 ◇掌握MRP运行机理及如何与生产计划、库存的有效配合 【课程大纲】第一部分　如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？1. 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.1现代生产管理的发展趋势   1.2最有效的利用资源和经济效益最大化    2. PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？         2.1何为生产计划与物料控制（PMC）？　　      2.2什么说ＰＭＣ是生产运作管理的总导演？         【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训       &.....[查看详细课纲]