电商供应链与物流管理

【课程背景】移动互联网时代，商业模式发生改变，消费习惯发生改变，制造企业及传统物流企业压力山大，面对全民电商的压力，2014年多数制造业不景气，或倒闭，但是部分老板却又成功转型，面对移动互联网时代跨行业竞争的特点，多数企业意识到“触电可能死，不触电必死”，为何行业95的企业电商不赚钱？5%的企业如何盈利，很多企业多注重营销，但是对于整体供应链管理却分身乏术，因为在传统领域，供应链都没有管理好，更管理不好电商供应链，燕老师自2008年企业辅导如顺丰电商、飞虎乐购、奥飞动漫、兰瑾、富罗迷女鞋、北大仓粮油等电商企业供应链管理，帮助部分企业实现快速增长及盈利，在辅导中，燕老师通过大量实践不断总结出一套全面电商供应链管理的课程。可以帮助企业找到第三利润。【课程目标】 1、帮助电商企业（制造业电商事业部）优化供应链管理2、帮助电商企业降低供应链总体成本及物流管理成本3、帮助电商企业搭建一套完善的物流管理体系 【课程大纲】一、2014中国电商发展状况盘点1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发2.京东电商火爆给我们的启示3.阿里最赚钱的商业模式分析4.腾讯为何收了京东及滴滴打车5.“黄太吉”倒下给我们的启示   6.小米模式启示就是供应链的创新二、主流电商品牌的供应链运营模式1.1号店电商布局及营运分析2.京东布局与营运分析3.顺丰优选的高端食品电商分析4.服装行业茵曼、初语电商营运分析5.食品行业电商供应链分析（水塔陈醋、三只松鼠等）6.电商运营管理的误区案例研讨：不同电商营运模式的SWOT分析案例分析：主流品牌电商运营平台选择思路分析三、电商供应链之采购管理1.生产谁来做？自营、OEM？2.库存如何管理3.电商采购谈判的关键点4.做好需求预测的几个关键点5.爆款的安全库存管理四、电商供应链之库内作业管理1.分仓备货还是单仓备货？2.生产与电商仓库是否在一起.....[查看详细课纲]